Comisi\u00f3n Europea<\/a>, en el a\u00f1o 2012 exist\u00edan 2,47 millones de pymes que representaban el 99% de las empresas del pa\u00eds, ocupando al 75,6% de la poblaci\u00f3n empleada (8 puntos por encima de la media UE-27) y generando el 65,7% de la renta nacional (8 puntos superior a la media UE-27).<\/p>\nCon todo, las tres \u00faltimas d\u00e9cadas han sido para el sector manufacturero espa\u00f1ol en general, y para las pymes en particular, una historia de oportunidades perdidas en aras a la transformaci\u00f3n de actividades de demanda d\u00e9bil e intensidad tecnol\u00f3gica baja en actividades de demanda media-alta y con una intensidad tecnol\u00f3gica superior, capaces de beneficiarse del cambio de paradigma en la organizaci\u00f3n empresarial a nivel global \u2013introducida por la modularizaci\u00f3n de la producci\u00f3n y la especializaci\u00f3n vertical\u2013 y de la creciente importancia del comercio internacional de bienes intermedios o servicios muy espec\u00edficos en detrimento del intercambio de bienes finales.<\/p>\n
Sin embargo, podemos destacar algunos ejemplos paradigm\u00e1ticos que contravienen esta norma general. Es el caso de las empresas espa\u00f1olas Hidden Champions<\/em> y Brand Champions<\/em>.<\/p>\nPeque\u00f1as grandes empresas<\/strong><\/p>\nHidden Champion<\/em> o Brand Champion<\/em> son anglicismos ideados para designar a una serie de micro empresas, empresas peque\u00f1as, y con menor frecuencia empresas medianas, mayoritariamente de car\u00e1cter familiar cuyos ingresos se cifran por debajo de los 25 millones de euros y que emplean entre 10 y 125 trabajadores.<\/p>\nEn particular, los campeones ocultos<\/em> (Hidden Champions<\/em>) se centran en actividades B2B (business-to-business<\/em>), muy espec\u00edficas y poco conocidas por el p\u00fablico en general (de ah\u00ed el nombre de campe\u00f3n oculto), pero muy valorado en un estrecho c\u00edrculo de sus clientes y proveedores. Figueras, Graphenea, Metalogenia, Macer, Macsa o Service Vision son algunos ejemplos destacados.<\/p>\nEn cambio, los campeones de marca<\/em> (Brand Champions<\/em>) focalizan su actividad en negocios B2C (business-to-consumers<\/em>) y su \u00e9xito procede de una gran diferenciaci\u00f3n del producto o servicio basada en la creaci\u00f3n de marcas comerciales potentes a partir de las cuales se proyectan la imagen, los valores y la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Es el caso de Camper, Munich, Buff, Ultramagic o Softonic, entre otros.<\/p>\nProvenientes de sectores tradicionales<\/strong><\/p>\nEn ambos casos, se trata de negocios que tienen su origen en sectores tradicionales como el textil o la confecci\u00f3n (Buff o Cimsa), del calzado (Camper o Munich), la metalurgia (Ausa, Metalogenia o Macer), y que tienen una alta imbricaci\u00f3n en el \u00e1rea geogr\u00e1fica donde se desarrolla su actividad. Pero tambi\u00e9n act\u00faan en sectores industriales emergentes como el grafeno (Graphenea) o el hilo sint\u00e9tico (Xtraice).<\/p>\n
Son, en cualquier caso, pymes con una vocaci\u00f3n exportadora muy marcada, altamente innovadoras y con una cultura organizacional muy din\u00e1mica en la gesti\u00f3n del conocimiento en sentido amplio. Esta tipolog\u00eda de compa\u00f1\u00edas elabora bienes intermedios muy especializados o bien presta servicios muy diferenciados que son l\u00edderes a escala internacional en segmentos de mercado muy espec\u00edficos (narrow markets<\/em>).<\/p>\nPero, sobre todo, la posici\u00f3n de dominio de estas compa\u00f1\u00edas se sustenta en la construcci\u00f3n de relaciones comerciales muy s\u00f3lidas con clientes y proveedores. De esta manera, es posible conocer mejor las tendencias del mercado y anticipar futuros escenarios.<\/p>\n
Esta especializaci\u00f3n extrema supone una inversi\u00f3n idiosincr\u00e1tica con elevados costes hundidos (sunk costs<\/em>), que sin embargo, las est\u00e1 convirtiendo en empresas altamente rentables y l\u00edderes de su nicho de mercado, pues la apertura comercial al exterior ampl\u00eda la dimensi\u00f3n del mercado nacional y posibilita la explotaci\u00f3n de ciertas econom\u00edas de escala.<\/p>\nEl an\u00e1lisis de la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica de estas empresas permite extraer toda una serie de conclusiones que pueden agruparse en dos grandes categor\u00edas: a) gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de las empresas y b) restauraci\u00f3n de base industrial manufacturera.<\/p>\n
En t\u00e9rminos de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, los resultados son b\u00e1sicamente tres.<\/p>\n
Primero, las empresas hidden \/ brand champions<\/em> han aparecido, parad\u00f3jicamente, en industrias tradicionales como consecuencia del \u00e9nfasis que estas empresas han empleado en potenciar sus fortalezas en estos sectores, rehuyendo la copia mec\u00e1nica de otros estereotipos de desarrollo industrial.<\/p>\nSegundo, estas empresas a menudo han encontrado sus nichos de mercado por accidente y no como el resultado de una estrategia deliberada. El corolario es que la pol\u00edtica industrial y comercial deber\u00eda acompa\u00f1ar la acci\u00f3n de estas empresas, en lugar de forzar el desarrollo artificial y poco realista de determinadas actividades. La era de una pol\u00edtica industrial centrada en la promoci\u00f3n exclusiva de grandes compa\u00f1\u00edas (campeones nacionales<\/em>) resulta del todo anacr\u00f3nica.<\/p>\nTercero, nichos de mercado que de entrada pueden parecer marginales e irrelevantes pueden evolucionar hasta convertirse en enormes mercados globales.<\/p>\n
El segundo n\u00facleo de conclusiones se refiere a la solidez del sector manufacturero<\/strong> e incluye cuatro consideraciones.<\/p>\nPrimero, las empresas hidden \/ brand champions en Espa\u00f1a tienen una mayor resistencia a la crisis y a los procesos de ajuste estructural.<\/p>\n
En segundo lugar, se trata de empresas muy innovadoras y productivas: un ejemplo de iniciativa empresarial.<\/p>\n
Tercero, la competitividad internacional y la capacidad exportadora nacional se basan en este tipo particular empresas, ya que son empresas con una capacidad exportadora muy s\u00f3lida en nichos de mercado muy estrechos.<\/p>\n
Finalmente, las empresas hidden \/ brand champions<\/em> pueden ayudar a la preservaci\u00f3n de puestos de trabajo de alta calidad en una amplia gama de industrias. De hecho, esta tipolog\u00eda de empresas est\u00e1 creando nuevos puestos de trabajo, muy por encima de la media de su sector manufacturero, frenando el flujo de la emigraci\u00f3n actual de personas cualificadas.<\/p>\nPor todo ello, las empresas hidden \/ brand champions<\/em> se erigen en referencia de un futuro industrial alentador, pues constituyen la respuesta a los mayores retos estructurales del pa\u00eds: competitividad y productividad industrial, internacionalizaci\u00f3n empresarial y capacidad de creaci\u00f3n de empleo cualificado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La peque\u00f1a y media empresa (pyme) es clave en Espa\u00f1a. De acuerdo con datos de la Comisi\u00f3n Europea, en el a\u00f1o 2012 exist\u00edan 2,47 millones…<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":965,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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