{"id":705,"date":"2014-02-25T10:00:36","date_gmt":"2014-02-25T10:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=705"},"modified":"2014-02-25T10:00:36","modified_gmt":"2014-02-25T10:00:36","slug":"la-generacion-de-los-millennials-y-la-empresa-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2014\/02\/25\/la-generacion-de-los-millennials-y-la-empresa-del-futuro\/","title":{"rendered":"La generaci\u00f3n de los Millennials y la empresa del futuro"},"content":{"rendered":"<p>La firma de Consultor\u00eda y Auditor\u00eda, <strong>Deloitte<\/strong>, efect\u00faa una encuesta sobre las expectativas de la generaci\u00f3n joven en cuanto a su vida laboral.<\/p>\n<p>Desde el \u00e1mbito de la empresa, los resultados de la encuesta son tambi\u00e9n de mucho inter\u00e9s, pues, como destaca H\u00e9ctor Guti\u00e9rrez, presidente de la Fundaci\u00f3n Deloitte, debe responderse a la pregunta \u00ab\u00bfA qui\u00e9n estoy contratando?\u00bb.<\/p>\n<p>La generaci\u00f3n actual de los j\u00f3venes, los llamados <em><strong>Millennials<\/strong>, <\/em>los nacidos a partir de 1983 (a veces dicho l\u00edmite se sit\u00faa en 1981) inician ahora su actividad laboral y formar\u00e1n, en poco tiempo, m\u00e1s del 70% de la fuerza laboral.<\/p>\n<p>Las plantillas estar\u00e1n compuestas por cuatro generaciones distintas, lo cual se convierte en uno de los retos importantes para la gesti\u00f3n moderna de empresas.<\/p>\n<p>Uno de los primeros aspectos que destacan de la encuesta, es la convicci\u00f3n que tienen los j\u00f3venes, de que las empresas, pueden hacer m\u00e1s por la sociedad. En una proporci\u00f3n muy elevada, m\u00e1s del 50%, desean que las empresas para las que trabajen, adopten una gesti\u00f3n respetuosa con la sociedad y con el medio ambiente.<\/p>\n<p>Los j\u00f3venes critican la actuaci\u00f3n de los gobiernos. Consideran que puede hacerse m\u00e1s, en especial en \u00e1reas como el desempleo, la escasez de recursos y la desigualdad de rentas.<\/p>\n<p>Otro factor al que se concede una importancia fundamental, es la innovaci\u00f3n, en un 78% de los casos. Las empresas del futuro deber\u00e1n crear una cultura propicia al descubrimiento de nuevos productos o servicios.<\/p>\n<p>Al encontrarse en la empresa varias generaciones, los j\u00f3venes, piden contar con oportunidades para no quedar relegados por los mayores. M\u00e1s de un 50% de los encuestados creen que sus propias organizaciones pueden hacer m\u00e1s por el grupo joven.<\/p>\n<p>La generaci\u00f3n de los j\u00f3venes tambi\u00e9n apoya que los resultados empresariales se midan, adem\u00e1s de por los datos financieros, por las mejoras aportadas a la sociedad. Desean que su labor aporte una verdadera diferencia. La generaci\u00f3n de valor no debe ser s\u00f3lo para el accionista sino para el conjunto de <em>stakeholders<\/em> que se relacionan con la empresa.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-707\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2014\/02\/millennian-generation-interior-e1393323374954.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"503\" \/><\/p>\n<p>En momentos como los presentes, de salida de una larga etapa de dificultades econ\u00f3micas, no se presta suficiente atenci\u00f3n a c\u00f3mo gestionar la incorporaci\u00f3n de los j\u00f3venes en el mundo de las organizaciones.<\/p>\n<p>Los nuevos profesionales acceden a las empresas y organizaciones con un perfil distinto del de generaciones anteriores y esta circunstancia condiciona las relaciones laborales, algo que empleado y empleador deber\u00e1n tener en cuenta.<\/p>\n<p>Tendr\u00e1n una actitud m\u00e1s emprendedora, propia de un tiempo en que la seguridad del puesto de trabajo ha sufrido una revisi\u00f3n y el cambio entre empresas y empleos se considera natural y hasta cierto punto deseable.<\/p>\n<p>La utilizaci\u00f3n, tanto en el \u00e1mbito personal como en el profesional, de potentes redes sociales, induce un cambio de conducta que las empresas deben conocer y valorar.<\/p>\n<p>Para los <em>Millennials <\/em>son muy importantes la informaci\u00f3n y la transparencia. Desean integrarse en un proyecto laboral que les motive y del que formen parte de una manera activa, con la mirada puesta en los resultados a obtener, unos resultados econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n<p>Quienes tengan la responsabilidad de contratar, dirigir y motivar a los j\u00f3venes, deber\u00e1n ofrecer expectativas realistas y cre\u00edbles, capaces de motivar a los equipos de trabajo, en los que participan los j\u00f3venes.<\/p>\n<p>Unos equipos compuestos, por profesionales de distintas generaciones y con trayectorias vitales diferentes.<\/p>\n<p>En este contexto, la Direcci\u00f3n de Personas o mejor dicho toda la funci\u00f3n directiva (en especial la Alta Direcci\u00f3n) deber\u00e1 actuar con unos niveles de profesionalidad y buen criterio superiores.<\/p>\n<p><strong>Sobre la encuesta de Deloitte<\/strong>:<\/p>\n<p>Realizada a un colectivo de m\u00e1s de 7.800 <em>Millennials, <\/em>es decir, nacidos en 1983, o despu\u00e9s, con titulaci\u00f3n universitaria y trabajando a tiempo completo. La muestra comprende a personas de distintos continentes y pa\u00edses que pertenecen a empresas y entidades de distintos tama\u00f1os.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline\">Anexo<\/span>:<\/p>\n<p>DELOITTE (January 2014): <a title=\"Big demands and high expectations. The Deloitte Millennial Survery\" href=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2014\/02\/2014-millennial-survey-report.pdf\" target=\"_blank\"><em>Big demands and high expectations. The Deloitte Millennial Survey <\/em>(Executive summary)<\/a>.<br \/>\nJoaqu\u00edn Solana Oliver<br \/>\n(Economista)<\/p>\n<p>25\/02\/2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La firma de Consultor\u00eda y Auditor\u00eda, Deloitte, efect\u00faa una encuesta sobre las expectativas de la generaci\u00f3n joven en cuanto a su vida laboral. 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