{"id":471,"date":"2013-10-22T06:52:29","date_gmt":"2013-10-22T06:52:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=471"},"modified":"2013-10-22T06:52:29","modified_gmt":"2013-10-22T06:52:29","slug":"descubre-que-tipo-de-emprendedor-eres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2013\/10\/22\/descubre-que-tipo-de-emprendedor-eres\/","title":{"rendered":"Descubre qu\u00e9 tipo de emprendedor eres"},"content":{"rendered":"

Visionarios, vendedores, por necesidad… El cat\u00e1logo de emprendedores es muy variopinto. Lo importante es saber cu\u00e1les son tus habilidades para capitalizar tus fortalezas y dise\u00f1ar un plan de negocio que te permita hacer realidad tu proyecto.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Todos los emprendedores son \u00fanicos. Sin embargo, tienden a compartir caracter\u00edsticas que hacen que dirijan sus proyectos de una manera determinada. Para S\u00e9bastian Chartier, fundador del Sal\u00f3n MiEmpresa, aunque se les puede agrupar en distintas categor\u00edas, hay dos grandes grupos: los vocacionales, que llevan el gusanillo emprendedor y que lo hacen por vocaci\u00f3n, es decir, que han querido tomar las riendas de su futuro, asumir el riesgo y crear algo valioso; y los necesitados, aquellos que por circunstancias ajenas (paro, dificultad para encontrar un empleo, insatisfacci\u00f3n en su puesto actual…) se plantean lanzarse por su cuenta.<\/p>\n

Juan Merodio, socio de InvierteMe, defiende que el emprendedor se hace y a\u00f1ade que \u00abdada la coyuntura econ\u00f3mica, est\u00e1 aumentando el n\u00famero de los emprendedores por necesidad\u00bb. Pero al final no hay que olvidar que el motivo que les llev\u00f3 a crear su empresa es s\u00f3lo la palanca de arranque; lo importante llega con la puesta en pr\u00e1ctica y el desarrollo.<\/p>\n

Para esta aventura, cuanto m\u00e1s r\u00e1pido sepas cu\u00e1les son tus fortalezas, mejor preparado estar\u00e1s para trabajar tus debilidades y conseguir tus objetivos.<\/p>\n

 <\/p>\n

En serie <\/strong><\/p>\n

Es aquel que no tiene miedo a emprender, que le gustan los riesgos, es incapaz de trabajar para otros que le limiten la responsabilidad y que no le permitan hacer cambios e innovar en sus productos o servicios. Chartier dice que \u00abla creaci\u00f3n es su pasi\u00f3n y se dedica a lanzar una compa\u00f1\u00eda cada 3 \u00f3 4 a\u00f1os. Lo que le motiva es la fase de arranque, de lanzamiento y despu\u00e9s prefiere que sean otros los que la hagan crecer\u00bb.<\/p>\n

Este tipo de profesional quiere ser due\u00f1o de su futuro, no tener que rendir cuentas a nadie y que le echen en cara los fallos. Pilar Andrade, presidenta de la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de J\u00f3venes Empresarios, puntualiza que \u00aben algunos casos no les mueve el objetivo de ganar dinero, la supervivencia de su proyecto y la proyecci\u00f3n de su empresa es lo m\u00e1s gratificante\u00bb.<\/p>\n

Sus reiterados proyectos, fracasos y \u00e9xitos se convierten en ejemplos para aquellos que quieren emprender. Saben que la formaci\u00f3n es la base de la mejora y est\u00e1n siempre alerta sobre las \u00faltimas tendencias y necesidades del mercado.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por necesidad<\/strong><\/p>\n

Aquellos emprendedores que por circunstancias puntuales de la vida deciden convertirse en sus propios jefes. Muchos aprovechan la experiencia acumulada de a\u00f1os trabajando por cuenta ajena para seguir haciendo lo mismo, pero de forma aut\u00f3noma. Andrade explica que \u00abalgunos de estos profesionales s\u00f3lo quieren hacer inversiones m\u00ednimas y contratan al personal necesario. No tienen ning\u00fan conocimiento empresarial, se dejan asesorar por expertos de confianza y llevan su proyecto adelante con seguridad\u00bb.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vendedor<\/strong><\/p>\n

La motivaci\u00f3n de este profesional es muy clara: hacer dinero. El objetivo de incorporar un nuevo negocio en el mercado es venderlo a los pocos a\u00f1os a una gran compa\u00f1\u00eda. Antes de lanzar su iniciativa Chartier explica que suele analizar qu\u00e9 tipo de empresas est\u00e1n comprando las grandes que cotizan en Bolsa e intenta hacerse hueco en un mercado donde no est\u00e1n presentes, con el fin de vend\u00e9rselo para agilizarles la entrada en este campo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Social<\/strong><\/p>\n

Tiene una vocaci\u00f3n muy definida, en \u00e1mbitos concretos, como la cultura, la sanidad, la biolog\u00eda o la sostenibilidad. Merodio comenta que \u00abuna vez que han identificado una necesidad existente, se dedican en cuerpo y alma a luchar por ella\u00bb. Tienen un conocimiento empresarial justo y necesario, ya que no buscan dimensi\u00f3n como empresa sino como proyecto. No arriesgan, ya que comenzando desde cero y con recursos p\u00fablicos o externos minimizan riesgos.<\/p>\n

 <\/p>\n

‘Emprendesario’ de m\u00e1s de 60<\/strong><\/p>\n

\u00abEs el que por una frustraci\u00f3n o para dejar un negocio a sus hijos, basado muchas veces en su experiencia, decide, cerca de la jubilaci\u00f3n, crear un negocio\u00bb, dice Andrade. Son emprendedores que no observan lo que ocurre a su alrededor, ni en su sector ni en otros, est\u00e1n en su mundo. Tienen una base empresarial que han adquirido como directores financieros o de producto en otras empresas y saben lo que quieren y no arriesgan.<\/p>\n

 <\/p>\n

Visionario<\/strong><\/p>\n

Se caracteriza por una clara vocaci\u00f3n y pasi\u00f3n en todo lo que hace. Merodio afirma que este tipo siempre est\u00e1 un paso por delante y con ganas de cambiar el mundo y las cosas que no funcionan. Suele contar con una buena formaci\u00f3n, pero no deja de adquirir nuevos conocimientos en otros \u00e1mbitos empresariales para alcanzar la perfecci\u00f3n. Se arriesgan y apoyan proyectos de otros emprendedores.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por sucesi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Son hijos de empresario que tienen que dar continuidad a la firma familiar. Para algunos, seg\u00fan explica Andrade, esta imposici\u00f3n no es tal pues, al vivirlo con sus padres, comprenden de forma natural el funcionamiento de la empresa. Este conocimiento les evita errores que han cometido sus antecesores y les permite potenciar la compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, su capacidad de riesgo es menor y a menudo reconocen que nunca hubiesen montado una empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fuente: http:\/\/www.expansion.com<\/a>,\u00a021 de octubre de 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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