{"id":287,"date":"2013-03-04T11:18:06","date_gmt":"2013-03-04T11:18:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=287"},"modified":"2013-03-04T11:18:06","modified_gmt":"2013-03-04T11:18:06","slug":"peter-cappelli-sobre-la-seleccion-de-personas-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2013\/03\/04\/peter-cappelli-sobre-la-seleccion-de-personas-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Peter Cappelli, sobre la selecci\u00f3n de personas en las empresas"},"content":{"rendered":"<p>El profesor Peter Cappelli hace gala de una gran actividad acad\u00e9mica y tambi\u00e9n, como consultor. Actividad que se refleja en un gran n\u00famero de publicaciones, ya sean art\u00edculos o libros, adem\u00e1s de una presencia frecuente en medios de comunicaci\u00f3n especializados o generalistas.<\/p>\n<p>Es director del <em>Center for Human Resources <\/em>dentro del <em>Management Department <\/em>de la Wharton Business School de la Universidad de Pensilvania.<\/p>\n<p>Cappelli cuenta con una amplia obra publicada, en el campo del <em>management<\/em>, en temas de gesti\u00f3n de\u00a0 personas y del talento en las organizaciones. La informaci\u00f3n disponible se\u00f1ala que ha publicado, hasta ahora 21 art\u00edculos acad\u00e9micos, as\u00ed como 8 libros y ha participado en cap\u00edtulos individuales de otros 7 textos.<\/p>\n<p>Sus dos \u00faltimos libros, tienen un inter\u00e9s especial que los hace interesantes para los estudiosos del <em>management<\/em>, uno tiene que ver con la influencia de los cambios demogr\u00e1ficos en las empresas, y el otro sobre los problemas de adecuaci\u00f3n entre los profesionales bien preparados y las demandas concretas de las empresas. Sobre \u00e9ste \u00faltimo dedicamos lo que sigue y el <em>link <\/em>que se ofrece al final.<\/p>\n<p>El \u00faltimo texto de Peter Cappelli (2012) <em>Why Good People Can\u00b4t Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do about It. <\/em>Wharton Digital Press<em>, <\/em>trata, como su t\u00edtulo indica, del problema de la falta de adecuaci\u00f3n entre las habilidades de los candidatos y las necesidades de las empresas. Un problema que, de forma un tanto simplificada, algunos departamentos de RRHH atribuyen a carencias en las etapas de formaci\u00f3n. Cappelli investiga y revisa la situaci\u00f3n, en base a encuestas y entrevistas realizadas a directivos y se inclina por responsabilizar a las empresas de la situaci\u00f3n descrita.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft  wp-image-288\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2013\/03\/Libro-Peter-Cappelli-interior.jpg\" alt=\"\" width=\"210\" height=\"315\" \/><\/p>\n<p>Se refiere el autor al hecho de que lo que est\u00e1 ocurriendo (la obra se centra en las empresas de los Estados Unidos) es que muchas compa\u00f1\u00edas, cuando se producen vacantes, no las sustituyen o lo hacen m\u00e1s tarde, combinando funciones que hac\u00edan varias personas \u00a0y que ahora deber\u00e1 cumplir la persona a contratar, en una redefinici\u00f3n del puesto de trabajo. Para la nueva funci\u00f3n quiz\u00e1 se requieran habilidades que antes se repart\u00edan entre dos o m\u00e1s personas.<\/p>\n<p>Cappelli pone de manifiesto el hecho de que se ha perdido el proceso que era el habitual, de dar tiempo para que las personas que se incorporan a un nuevo trabajo, se entrenen y aprendan, conozcan su trabajo, lo que se espera de ellos y sepan c\u00f3mo es la firma.<\/p>\n<p>Esta situaci\u00f3n lleva a una falta de adecuaci\u00f3n entre los que env\u00edan <em>applications <\/em>y las contrataciones que se desean. Las empresas, a juicio del autor, act\u00faan mediante una pol\u00edtica de <em>\u201cplug and play\u201d. <\/em>Es decir el nuevo empleado, o la nueva profesional, debe ser capaz de desarrollar su labor desde el primer d\u00eda. Esto lleva a centrarse, solamente, \u00a0en candidatos que proceden, de empresas similares o incluso competidoras.<\/p>\n<p>Desde la alta direcci\u00f3n de las corporaciones se reconoce que el problema no est\u00e1 en la educaci\u00f3n y preparaci\u00f3n recibida en las universidades o escuelas de negocios, as\u00ed lo destaca Cappelli en la entrevista.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n tiene importancia en todo este desajuste, la creciente utilizaci\u00f3n de software para clasificar candidatos, por parte de los especialistas en RRHH, un procedimiento que no puede sustituir a las ventajas de la entrevista personal y de la efectiva interacci\u00f3n humana.<\/p>\n<p>Una entrevista efectuada a Peter Cappelli por la periodista de <em>The Wall Street Journal, <\/em>Francesca Donner<em> <\/em>ofrece, en pocos minutos, una visi\u00f3n clara del problema y un peque\u00f1o resumen de la obra comentada que, sin duda,\u00a0 es de gran inter\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El profesor Peter Cappelli hace gala de una gran actividad acad\u00e9mica y tambi\u00e9n, como consultor. 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