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<\/p>\nAceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, informaci\u00f3n a unos niveles pr\u00f3ximos a la saturaci\u00f3n y cambios disruptivos, todo ello nos envuelve cada d\u00eda.<\/p>\n
Para afrontarlo, seguramente, se requiere de una mirada y de un acercamiento a la realidad diferente, una nueva mirada que contenga visiones alternativas.<\/p>\n
Prepararse para dirigir, o para emprender en pleno siglo XXI requiere esfuerzo y creatividad, en especial conseguir utilizar m\u00e9todos e ideas definidas como transversales, es decir \u00fatiles en varias \u00e1reas, por su originalidad y los retos que plantean.<\/p>\n
Las empresas, con independencia del tama\u00f1o que tengan, precisan una gesti\u00f3n basada en estilos de liderazgo m\u00e1s cercanos a la inspiraci\u00f3n y a la influencia que a la jerarqu\u00eda y las normas.<\/p>\n
Promover la transversalidad en los estudios de direcci\u00f3n de empresas y en las propias organizaciones, es m\u00e1s complejo de lo que parece a primera vista, pero debe intentarse. Es clave para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
La transformaci\u00f3n digital de muchas organizaciones se ha convertido en uno de los primeros puntos de atenci\u00f3n en las agendas de los Consejos de Administraci\u00f3n y de los propios CEO\u00b4s.<\/p>\n
Las actividades de emprendimiento ya sean dentro de enfoques startup, o bien dentro de las propias compa\u00f1\u00edas (emprendimiento interno), no pueden realizarse sin una componente tecnol\u00f3gica, pero adem\u00e1s debe promocionarse un estilo de gesti\u00f3n pragm\u00e1tico y \u00e1gil capaz de integrar visiones heterodoxas.<\/p>\n
Pensemos en la intersecci\u00f3n de \u00e1reas de conocimiento y en los retos que se plantean al introducir enfoques transversales.<\/p>\n
A modo de ejemplo tomemos la relaci\u00f3n cercana entre los mercados y la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
En un enfoque tradicional siguiendo los \u201csyllabus\u201d de asignaturas de Econom\u00eda o de Marketing, por un lado y de Comunicaci\u00f3n por otro, dar\u00edamos con definiciones de \u201cmercado\u201d muy en funci\u00f3n del contenido de cada programa, de cada asignatura, pero muchas veces alejados de la aceleraci\u00f3n que sufre nuestro entorno.<\/p>\n
Para los emprendedores -tambi\u00e9n los intra-emprendedores- para quienes innovan y buscan modelos de negocio diferentes es muy \u00fatil incorporar otras visiones, otras definiciones, pensar en ellas, para avanzar, o como laboratorio para imaginar.<\/p>\n
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Jeff Jarvis, director de Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism (The City University of New York) reta al lector, al inicio de uno de sus libros m\u00e1s conocidos titulado, What Would Google Do? <\/em>con frases que reflejan una posici\u00f3n, a veces radical, pero muy transversal, frases como las siguientes (Jarvis, 2012):<\/p>\n Las frases de Jeff Jarvis encierran un algo de provocaci\u00f3n, pero precisamente por ello nos permiten explorar transversalidades, en este caso entre la comunicaci\u00f3n, los mercados y el futuro de la comercializaci\u00f3n.<\/p>\n Es recomendable practicar la transversalidad, como metodolog\u00eda de ense\u00f1anza, acercando a los estudiantes a nuevas formas de acceder a terrenos que requieren innovaci\u00f3n y valent\u00eda para aplicarla.<\/p>\n Jarvis (2020) en una reciente sesi\u00f3n organizada por Roberto Gelado, profesor de Teor\u00eda de la Comunicaci\u00f3n en la Universidad San Pablo-CEU ofreci\u00f3 sus opiniones y conocimientos, as\u00ed como respuestas a preguntas de los estudiantes del \u00e1rea de Comunicaci\u00f3n y Periodismo.<\/p>\n Muchos de los temas que aparecen en el di\u00e1logo con Jarvis, cuya esencia es la comunicaci\u00f3n, permiten reflexiones amplias, extrapolables a otras \u00e1reas, como la direcci\u00f3n de empresas, donde la transversalidad es imprescindible para gestionar lo complejo.<\/p>\n <\/p>\n Referencias:<\/u><\/p>\n\n
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