Ante la nueva situaci\u00f3n es necesario mantener una comunicaci\u00f3n frecuente y que aporte transparencia.<\/strong><\/p>\n Tambi\u00e9n es muy importante, por parte de l\u00edderes, direcci\u00f3n etc., ofrecer soporte emocional<\/strong>, interes\u00e1ndose por c\u00f3mo est\u00e1n las personas en sus casas, o lugares de residencia.<\/p>\n En la organizaci\u00f3n deben desarrollarse esfuerzos para mantener un buen nivel de motivaci\u00f3n positiva<\/strong> y que todos sepan valorar lo importante que es trabajar con una buena productividad.<\/p>\n Ofrecer siempre una mayor \u201csimetr\u00eda\u201d en las comunicaciones de tal forma que no sean solamente en un sentido, sino que pueda darse di\u00e1logo y canales para respuestas \u00e1giles<\/strong>, ante preguntas o situaciones nuevas.<\/p>\n Dar importancia al estado f\u00edsico y situaci\u00f3n psicol\u00f3gica de las personas que trabajan en remoto y que deben combinar esa situaci\u00f3n con su d\u00eda a d\u00eda familiar.\u00a0<\/strong><\/p>\n La celebraci\u00f3n, de reuniones virtuales que no sean de trabajo, de formato breve, pero que permitan intercambio social (caf\u00e9 virtual, ejercicios f\u00edsicos guiados, etc.).<\/strong> Son actividades que previenen el posible aislamiento social que puede darse en algunos casos.<\/p>\n El liderazgo en tiempos de trabajo remoto debe cuidar una situaci\u00f3n que parece parad\u00f3jica, derivada del equilibrio entre vida laboral y vida familiar. Trabajar desde casa supone, en muchos casos, \u201cno desconectar\u201d, algo para lo que se aconseja flexibilidad.<\/p>\n Junto a las cuestiones citadas, se recomienda que las empresas, recuerden a todos sus empleados, cu\u00e1les son sus prioridades estrat\u00e9gicas, para no perder enfoque.<\/p>\n Los estudios que, de forma urgente se realizan estos d\u00edas (v\u00e9anse las referencias) est\u00e1n todav\u00eda en una fase preliminar, pero conviene seguirlos pues indican tendencias que definir\u00e1n nuevas formas de organizar el trabajo, a\u00fan despu\u00e9s de que se hayan superado los efectos sociales y econ\u00f3micos de una crisis sanitaria como la actual.<\/p>\n <\/p>\n Referencias:<\/p>\n Sull, D.; Sull, Ch.; Bersin, J. (2020) Five Ways Leaders Can Support Remote Work. MIT Sloan Management Review. <\/em>June 3, 2020.<\/p>\n Brynjolfsson, E.; Horton, J.; Ozimek, A.; Rock, D.; Sharma G.; Yi Tu Ye, H. (2020) COVID-19 and Remote Work: an Early Look at US Data. <\/em>Boston. MIT<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para muchas empresas y organizaciones, la necesidad de trabajar a distancia ha sido, esta s\u00ed, una verdadera disrupci\u00f3n, lo que aconseja reconsiderar estilos y cuidar…<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":2843,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/06\/Social-impact-goes-digital-405x270.png\")
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