{"id":2838,"date":"2020-05-17T23:26:30","date_gmt":"2020-05-17T22:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=2838"},"modified":"2020-05-17T23:29:09","modified_gmt":"2020-05-17T22:29:09","slug":"empresas-agiles-para-afrontar-los-nuevos-retos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2020\/05\/17\/empresas-agiles-para-afrontar-los-nuevos-retos\/","title":{"rendered":"Empresas \u00e1giles para afrontar los nuevos retos"},"content":{"rendered":"<p>\u201cAgile\u201d o bien, \u201cAgility\u201d, son palabras con las que nos encontramos quiz\u00e1 en exceso, referidas a nuevas formas de gestionar la innovaci\u00f3n, la toma de decisiones y, en general dotar de dinamismo a procesos o sistemas a veces frenados por excesos de burocracia en las empresas y organizaciones de todo tipo.<\/p>\n<p>Pero lo cierto es que en plena cuarta revoluci\u00f3n industrial (Schwab, 2016), mientras las empresas centraban su atenci\u00f3n en aplicar una transformaci\u00f3n digital ordenada y compatible con un entorno previsible, nos sorprende un nuevo escenario provocado por el impacto del Covit-19 en nuestras sociedades.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-2834\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/05\/The-age-of-agile-480x120.jpg\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/05\/The-age-of-agile-480x120.jpg 480w, https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/05\/The-age-of-agile-768x192.jpg 768w, https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/05\/The-age-of-agile-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/05\/The-age-of-agile.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><\/p>\n<p>Los planes estrat\u00e9gicos de las empresas, desde la \u00faltima crisis financiera de 2008, ya ten\u00edan unos horizontes m\u00e1s cortos en general, pero la nueva situaci\u00f3n obliga a una actuaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y \u00e1gil que procure la adaptaci\u00f3n a la coyuntura m\u00e1s inmediata.<\/p>\n<p>Pero todo ello deber\u00e1 hacerse sin que las compa\u00f1\u00edas pierdan las capacidades que les ser\u00e1n necesarias en el futuro, cuando se recuperen los mercados y las econom\u00edas vuelvan a crecer.<\/p>\n<p>Todo ello no debe asociarse s\u00f3lo a la actividad empresarial, o emprendedora, sino tambi\u00e9n a gran n\u00famero de entidades y organismos, tanto p\u00fablicos como privados, se necesita agilidad para avanzar.<\/p>\n<p>La situaci\u00f3n econ\u00f3mica, derivada de la crisis sanitaria, obliga a centrarse en lo relevante y tiene como consecuencia que prestemos atenci\u00f3n a la gesti\u00f3n \u00e1gil, a lo \u201cagile\u201d y a las metodolog\u00edas que aporten velocidad de adaptaci\u00f3n ante los cambios, aunque algunos sean temporales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una reciente encuesta entre directivos, organizada por los profesores de estrategia y marketing, St\u00e9phane Girod y Goutam Challagalla, del IMD de Lausana, se\u00f1alaba que para dos tercios de los participantes el concepto \u201cAgility\u201d era importante y relevante.<\/p>\n<p>Mientras que para el otro tercio restante se trata de una palabra de moda, sin demasiado contenido, entendiendo \u201cAgility\u201d como una \u201cbuzz word\u201d cuando se refiere a la gesti\u00f3n de empresas.<\/p>\n<p>La diferencia entre ambos grupos seguramente es mas bien una cuesti\u00f3n sem\u00e1ntica.<\/p>\n<p>En la encuesta, se solicit\u00f3 asociar la palabra \u201cagile\u201d a algunos de los siguientes t\u00e9rminos, en ingl\u00e9s, todos ellos muy utilizados en textos de empresa, conferencias, seminarios, etc. Se pod\u00edan indicar varios de los siguientes t\u00e9rminos como sin\u00f3nimos de \u201cagile\u201d:<\/p>\n<ul>\n<li>Scrum<\/li>\n<li>SAFe<\/li>\n<li>DevOps<\/li>\n<li>Being flexible<\/li>\n<li>Design Thinking<\/li>\n<li>Fast Adaptation<\/li>\n<li>Lean Startup<\/li>\n<li>Resilience<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quedaron francamente destacados tres de ellos<\/p>\n<ul>\n<li>La adaptaci\u00f3n r\u00e1pida: 67%<\/li>\n<li>Ser flexibles: 20%<\/li>\n<li>Resiliencia: 7%<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Seguramente muchos profesionales que, en la encuesta, consideraron \u201cAgile\u201d o \u201cAgility\u201d como palabras vac\u00edas, o simplemente de moda en el mundo de la gesti\u00f3n, se sumar\u00edan a considerar que la capacidad de adaptaci\u00f3n, la flexibilidad y la capacidad de resistencia son fundamentales y se sumar\u00edan a conceder importancia a lo \u00e1gil.<\/p>\n<p>Lo anterior es algo que nos indica que unas ciertas modas pueden llegar a confundirnos y alejarnos de lo que es esencial para la toma de decisiones en tiempos de urgencia y de confrontaci\u00f3n con lo imprevisto.<\/p>\n<p>Dentro de esas capacidades de adaptaci\u00f3n r\u00e1pida tiene un papel muy destacable la capacidad de organizar grupos de trabajo que gestionen -con agilidad- y desde diferentes perspectivas, lo importante para la empresa en cada momento.<\/p>\n<p>Esos grupos deber\u00e1n estar formados por personas que puedan aportar diferentes perspectivas, por especialidad, por conocimientos concretos y por experiencia, es decir grupos que incluyan un alto componente de diversidad profesional y generacional, sin que las cuestiones de jerarqu\u00eda frenen la creatividad.<\/p>\n<p>Gestionar empresas con metodolog\u00edas \u00e1giles es la \u00fanica forma de confrontar lo inesperado, pero en esta circunstancia, la motivaci\u00f3n y el sentido de pertenencia ganan todav\u00eda mayor importancia.<\/p>\n<p>Conseguir altos niveles de compromiso, mediante el liderazgo transaccional en plenas turbulencias, hace que debamos reivindicar la profesi\u00f3n de dirigir como m\u00e1s cercana al arte que a la t\u00e9cnica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Referencias:<\/u><\/p>\n<p>Denning S. (2018) <em>The Age of Agile. <\/em><em>How Smart Companies are Transforming the Way Work Gets Done. <\/em>New York. AMACOM-American Management Association.<\/p>\n<p>Schwab, K. (2016) <em>The Fourth Industrial Revolution. <\/em>Geneva. World Economic Forum<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Algunos t\u00e9rminos mencionados en esta entrada del blog:<\/u><\/p>\n<p><em>Scrum<\/em>: Metodolog\u00eda de trabajo en proyectos que se basa e inspira en m\u00e9todos aplicados al desarrollo de software<\/p>\n<p><em>SAFe<\/em>: \u201cThe Scaled Agile Framework\u201d (abreviado: SAFe) es una metodolog\u00eda para aplicar en las organizaciones, y conseguir alinear y mejorar la colaboraci\u00f3n entre grupos de trabajo.<\/p>\n<p><em>DevOps<\/em>: \u201cDevOps\u201d es un conjunto de pr\u00e1cticas que combinan el desarrollo de software y las tecnolog\u00edas aplicadas a mejorar las operaciones a lo largo de la cadena de valor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nota: La imagen de apertura es de <em>CEU Alumni<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Departamento de Empresa y Econom\u00eda<\/p>\n<p>Mayo 2020<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cAgile\u201d o bien, \u201cAgility\u201d, son palabras con las que nos encontramos quiz\u00e1 en exceso, referidas a nuevas formas de gestionar la innovaci\u00f3n, la toma de&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":2831,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2838","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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