En tiempos de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, de incertezas estrat\u00e9gicas, de disrupciones ciertas o aparentes, dedicar atenci\u00f3n a los cl\u00e1sicos del management es una ayuda para quienes dirigen empresas y organizaciones, o para quienes se preparan para ello, ya sea en un Grado universitario o cursando un MBA, o estudios de posgrado, seg\u00fan edad y circunstancias personales.<\/p>\n
La lluvia de mensajes, presentaciones, comunicados en redes, e incluso tuits no muy elaborados, puede llegar a generar cierta sensaci\u00f3n de stress, o de no poder seguir el ritmo en que se nos presenta la realidad econ\u00f3mica.<\/p>\n
Una gran cantidad de conferenciantes, a veces con \u00e9xitos conseguidos, otras, principalmente, con habilidades de comunicaci\u00f3n, pero alejados del d\u00eda a d\u00eda de la mayor\u00eda de las personas, ofrecen recetas y consejos de forma constante. En esta situaci\u00f3n, la relectura de las ideas escritas hace ya a\u00f1os, por autores cuya obra permanece, por lo que les consideramos cl\u00e1sicos, puede ser una buena ayuda y una forma de entender la complejidad.<\/p>\n
Un buen ejemplo lo constituye Peter Drucker, del cual podemos destacar aqu\u00ed, uno de sus textos, Managing Oneself, <\/em>en el que se hac\u00eda una serie de preguntas que pueden ayudarnos y que son plenamente vigentes.<\/p>\n Drucker recomendaba que quienes tienen la tarea de dirigir, pensaran y se interrogaran, en una serie de aspectos, referidos a s\u00ed mismos, a su persona, a su actuaci\u00f3n y propone las siguientes preguntas:<\/p>\n Peter F. Drucker nos propone esa serie de preguntas como un marco en el que conseguir un equilibrio personal, algo que tambi\u00e9n denominamos \u201cselfmanagement\u201d. Son preguntas que llevan a la humildad, a la necesidad de ejercer un liderazgo humanista, en el que reconozcamos, como recomienda un autor plenamente actual, Scott Berkun que los avances y la innovaci\u00f3n nunca son una obra individual sino de equipos enteros.<\/p>\n Otro autor cl\u00e1sico en direcci\u00f3n de empresas destaca como \u201cEl liderazgo es lo que impulsa a preocuparse no tan solo de que se hagan ciertas cosas que convienen a la organizaci\u00f3n para que sea eficaz (\u2026) busca, sobre todo, conseguir que las personas act\u00faen por motivos trascendentes\u201d (P\u00e9rez L\u00f3pez, 2018, p\u00e1g. 161).<\/p>\n La vuelta a los cl\u00e1sicos, en literatura, en econom\u00eda, en filosof\u00eda y porqu\u00e9 no en direcci\u00f3n de empresas es una actividad que siempre tiene recompensa.<\/p>\n <\/p>\n Referencias: <\/u><\/p>\n Berkun, S. (2010) The Myths of Innovation. <\/em>Sebastopol-California, O\u00b4Reilly Media<\/p>\n Drucker P. (1999) Managing Oneself. Best of Harvard Business Review <\/em>1999. <\/em><\/p>\n P\u00e9rez L\u00f3pez, J. A. (1993) (2018) Fundamentos de la Direcci\u00f3n de Empresas. <\/em>Madrid. Ediciones Rialp<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En tiempos de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, de incertezas estrat\u00e9gicas, de disrupciones ciertas o aparentes, dedicar atenci\u00f3n a los cl\u00e1sicos del management es una ayuda para quienes…<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":2669,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2668","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n