{"id":2608,"date":"2018-12-09T22:25:24","date_gmt":"2018-12-09T20:25:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=2608"},"modified":"2018-12-10T18:19:29","modified_gmt":"2018-12-10T16:19:29","slug":"la-direccion-emprendedora-en-un-mundo-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2018\/12\/09\/la-direccion-emprendedora-en-un-mundo-global\/","title":{"rendered":"La direcci\u00f3n emprendedora en un mundo global"},"content":{"rendered":"<p>Es indudable que vivimos en la <strong>era del emprendimiento<\/strong> y, adem\u00e1s, con dimensi\u00f3n global. Son tiempos de innovaci\u00f3n y de disrupci\u00f3n en muchas \u00e1reas que coinciden con una aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica sin precedentes, impulsada por la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Nos encontramos en pleno cambio de paradigma en la<strong> gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de empresas<\/strong>. El t\u00e9rmino \u201centrepreneurship\u201d<strong> ya no se refiere solamente a las actividades de aquellas personas que inician negocios<\/strong>, o actividades de econom\u00eda social, en forma y estilo de lo que se conoce como \u201cstartup\u201d, sino que <strong>el emprendimiento es ya una disciplina<\/strong> que se ha incorporado al conjunto de conocimientos que forman parte del management como \u00e1rea de conocimiento.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2613 aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2018\/12\/entrepreneur-300x208.jpg\" alt=\"\" width=\"422\" height=\"292\" srcset=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2018\/12\/entrepreneur-300x208.jpg 300w, https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2018\/12\/entrepreneur-768x531.jpg 768w, https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2018\/12\/entrepreneur-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2018\/12\/entrepreneur.jpg 1065w\" sizes=\"auto, (max-width: 422px) 100vw, 422px\" \/><\/p>\n<p>De lo anterior se desprende que el estilo<strong> \u00abstartup\u00bb<\/strong>, entendido como una metodolog\u00eda destinada a vencer la burocracia y los inconvenientes propios de las estructuras complejas, para conseguir avanzar proyectos en un entorno de cambios acelerados.<\/p>\n<p>El enfoque emprendedor ya no pertenece solamente a proyectos nuevos, presentados por j\u00f3venes, o profesionales con recorrido previo que tratan de iniciar una empresa.<\/p>\n<p>El <strong>emprendimiento es imprescindible<\/strong> tambi\u00e9n en las grandes organizaciones, en las que diferentes personas, en equipos multifuncionales de distintos recorridos y experiencias, avanzan en proyectos de nuevos productos o servicios.<\/p>\n<p>Se trata de un nuevo enfoque que debe incorporarse a la direcci\u00f3n de empresas. La mera enumeraci\u00f3n de los aspectos m\u00e1s importantes de esta nueva metodolog\u00eda hace que los encontremos l\u00f3gicos y muy necesarios, ante los retos de la empresa contempor\u00e1nea.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Eric_Ries\">Eric Ries<\/a><\/strong>, tras ser ampliamente conocido por un texto que ya es un cl\u00e1sico dedicado a las \u201cstartup\u201d, public\u00f3 posteriormente la adaptaci\u00f3n de sus propuestas tambi\u00e9n para grandes empresas y organizaciones complejas. <strong>El autor destaca los siguientes puntos<\/strong> (Ries, 2017, pp. 9-10):<\/p>\n<ul>\n<li>Innovaci\u00f3n continua<\/li>\n<li>Unidades \u201cstartup\u201d dentro de las empresas, para el desarrollo de proyectos<\/li>\n<li>Introducir el emprendimiento en el coraz\u00f3n de las organizaciones<\/li>\n<li>Actuar como si se refundase la empresa, una y otra vez<\/li>\n<li>Promover la transformaci\u00f3n continua.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada empresa, cada actividad, requerir\u00e1 unos ritmos y unas particularidades adaptadas a los condicionantes del entorno, los factores culturales y, principalmente, la coherencia con los vectores estrat\u00e9gicos que se hayan definido, para la organizaci\u00f3n de que se trate.<\/p>\n<p>La incidencia de la gran cantidad de datos de que se dispone hoy y de la informaci\u00f3n on-line, ha propiciado \u201cuna explosi\u00f3n del volumen, velocidad, variedad y su tratamiento digital que ha tenido dos consecuencias profundas: los nuevos caminos para adquirir conocimientos y los mayores ritmos de innovaci\u00f3n\u201d (<strong><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Erik_Brynjolfsson\">Brynjolfsson<\/a><\/strong>, McAfee, p. 40). Es algo que ha cambiado los ritmos y la gesti\u00f3n de los proyectos en todo tipo de empresas.<\/p>\n<p>Otra necesidad, impulsada por los cambios, es la conveniencia de promover una gesti\u00f3n diferente, m\u00e1s cercana, m\u00e1s inclusiva e integradora de perfiles profesionales muy diversos, evitando caer en modelos de planificaci\u00f3n muy formales, donde la jerarqu\u00eda y unos organigramas con demasiados niveles, ralentizan la creatividad.<\/p>\n<p>Estos enfoques, basados en la idea de \u201centrepreneurship\u201d aportan una nueva forma de gesti\u00f3n, un nuevo estilo, menos basado en aspectos carism\u00e1ticos de personas o bien por los \u00a0cargos que ostentan.<\/p>\n<p>Quienes se forman hoy para dirigir, en las Facultades o Business Schools, deben aprender un<strong> liderazgo de servicio a los dem\u00e1s<\/strong>, un estilo que se centra principalmente en apoyar, en ofrecer, en ayudar y mucho menos en tener personas bajo sus \u00f3rdenes (Grant, 2014). La aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica requiere otro tipo de gesti\u00f3n. De ah\u00ed la necesidad de un nuevo management, no como una simple opci\u00f3n, sino seguramente como el \u00fanico camino con posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n<p>Estamos ante un mundo donde la noci\u00f3n de emprendimiento se hace global, lo cual implica tambi\u00e9n a las autoridades econ\u00f3micas y legislativas que deben dar prioridad absoluta al esp\u00edritu emprendedor y creador, para mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos y poder obtener un progreso real y de futuro, lejos de la burocracia y complejidad innecesaria que resta agilidad a todas las organizaciones.<\/p>\n<p>Por ello, junto a los cambios de estilo y enfoque en las empresas, tambi\u00e9n las autoridades econ\u00f3micas de todos los niveles deben crear las condiciones para que la creatividad no se vea frenada. <strong><a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Mariana_Mazzucato\">Mariana Mazzucato<\/a><\/strong>, economista y profesora en University College London, galardonada con el premio Leontief, ha destacado el papel determinante de la regulaci\u00f3n y de las pol\u00edticas p\u00fablicas, en la creaci\u00f3n de unas condiciones favorables a la innovaci\u00f3n y al emprendimiento \u00a0(Mazzucato, 2018).<\/p>\n<p>Los nuevos enfoques, la<strong> transformaci\u00f3n digital<\/strong> en la que est\u00e1n inmersas todas las empresas, precisan de altos niveles de compromiso en unas organizaciones que deber\u00e1n reducir la complejidad y apoyarse en aspectos propios del estilo de gesti\u00f3n de las \u201cstartup\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>Referencias<\/u>:<\/strong><\/p>\n<p>-Brynjolfsson, E.; McAfee, A. (2015) The Digitization of Just About Everything. <em>Rotman Management Magazine, <\/em>Fall <em>2015. <\/em>University of Toronto.<\/p>\n<p>-Grant, A. (2014) <em>Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success. <\/em>New York. W&amp;N Publishers.<\/p>\n<p>-Mazzucato, M. (2018) <em>The Entrepreneurial State: Debunking Public versus Private Sector Myths. <\/em>London. Penguin.<\/p>\n<p>-Ries, E. (2017) <em>The Startup Way: How Entrepreneurial Management Transforms Culture and Drives Growth. <\/em>Penguin Random House.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es indudable que vivimos en la era del emprendimiento y, adem\u00e1s, con dimensi\u00f3n global. 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