{"id":2581,"date":"2018-11-15T21:43:55","date_gmt":"2018-11-15T19:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=2581"},"modified":"2018-11-16T12:32:04","modified_gmt":"2018-11-16T10:32:04","slug":"becoming-a-3d-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2018\/11\/15\/becoming-a-3d-ceo\/","title":{"rendered":"Becoming a 3D CEO"},"content":{"rendered":"

La conferencia de Lu\u00eds \u00c1lvarez Satorre<\/strong><\/a> en Abat Oliba CEU, a finales de octubre 2018, ya fue objeto de atenci\u00f3n en las notas de prensa de la propia Universidad. En esta nueva entrada del Blog, se dedica a una breve rese\u00f1a del libro Becoming a 3D CEO<\/strong><\/a>, <\/em>publicado por \u00c1lvarez recientemente, del que habl\u00f3 a los alumnos en su intervenci\u00f3n, junto a muchos otros aspectos del management contempor\u00e1neo.<\/p>\n

El texto se centra en la funci\u00f3n de los Chief Executive Office, los CEO, es decir el cargo que ostenta la mayor responsabilidad ejecutiva en una organizaci\u00f3n. En este caso, un libro escrito por alguien con amplia experiencia en dicha posici\u00f3n y que hoy mantiene una intensa actividad profesional, especialmente, en consultor\u00eda y asesoramiento.<\/p>\n

La formaci\u00f3n de personas para la direcci\u00f3n de empresas requiere, sin duda, una s\u00f3lida base de contenido acad\u00e9mico, adem\u00e1s de competencias transversales, pero el enfoque basado en la realidad y el pragmatismo, como ofrece el libro Becoming a 3D CEO<\/a>, <\/em>no es una opci\u00f3n educativa, sino que es imprescindible.<\/p>\n

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Luis Alvarez Satorre, durante su conferencia<\/figcaption><\/figure>\n

Se trata de un libro \u00fatil para un conjunto de lectores muy amplio, tanto aquellos que ejercen hoy \u00a0como CEO en empresas u organizaciones, como para quienes colaboran con ellos en m\u00faltiples funciones, en especial las que se centran en la transformaci\u00f3n de las empresas y su adaptaci\u00f3n a un nuevo entorno el cual se caracteriza por la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, en la que se produce una fusi\u00f3n entre lo f\u00edsico y lo digital lo que debe gestionarse con sentido pragm\u00e1tico.<\/p>\n

El \u00edndice del libro de Lu\u00eds \u00c1lvarez Satorre es la mejor invitaci\u00f3n, a su lectura, en la que se abordan temas esenciales, tales como, el desarrollo de habilidades, la gesti\u00f3n de equipos, la obsesi\u00f3n por la calidad y por el cliente y, principalmente, saber mantener el enfoque en lo que es relevante, tanto a nivel individual, como para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El t\u00edtulo de la obra ya nos anuncia tres dimensiones, \u201c3D\u201d,\u00a0 algo que el autor describe como verdadera columna vertebral del libro.<\/p>\n

Para \u00c1lvarez, la actividad del CEO <\/a>se fundamenta en tres caracter\u00edsticas que, respetando su terminolog\u00eda en ingl\u00e9s, son:<\/p>\n