La creciente digitalizaci\u00f3n de funciones y procesos precisa de un estilo de liderazgo que no puede basarse solamente en las personas que cuentan con las condiciones de l\u00edder de forma natural. Hacen falta muchos m\u00e1s l\u00edderes para gestionar la complejidad<\/strong>.<\/p>\n Ese liderazgo contempor\u00e1neo y positivo puede aprenderse, puede entrenarse y a ello deben dedicarse las instituciones acad\u00e9micas, business schools y consultoras con af\u00e1n de avanzarse a los tiempos y aportar valor a la sociedad del siglo XXI.<\/p>\n En cuanto al cultivo del liderazgo contempor\u00e1neo es recomendable la lectura de dos autores que, aunque son de generaciones distintas y campos de procedencia diversos, ofrecen herramientas y conceptos de gran ayuda. Se trata, desde la psicolog\u00eda, de Goleman (2013) y sus textos sobre la Inteligencia Emocional aplicados al management. El segundo Sinek (2011) procedente de la etnograf\u00eda, defiende la necesidad de gestionar las empresas, de forma que las personas encuentren verdadero sentido a su trabajo.<\/p>\n Desde otro \u00e1mbito, el de la sociolog\u00eda de las organizaciones, son de mucha utilidad los trabajos de la profesora Rosabeth Moss Kanter, que en sus textos, ofrece unas recomendaciones para toda empresa que pretenda desenvolverse con fuerza y vitalidad y as\u00ed obtener el \u00e9xito entre sus stakeholders<\/em> de forma sostenida en el tiempo.<\/p>\n Con una larga trayectoria docente y autora de una amplia bibliograf\u00eda en sociolog\u00eda de las organizaciones, la profesora de Harvard, destaca nueve s\u00edntomas que deben combatirse en toda empresa (Moss, 2012):<\/p>\n Rosabeth Moss, ofrece consejos para una gesti\u00f3n positiva de las empresas<\/strong>, mediante una serie de recomendaciones para evitar esos nueve puntos que ha detectado en sus investigaciones y que se han citado antes.<\/p>\n Dichas recomendaciones<\/strong>, de forma resumida, son las siguientes:<\/p>\n En palabras de la profesora Moss:<\/p>\n \u201cLeaders can guide productive, inclusive, and empowering actions that build winners\u2019 habits. Even when the signs of decline are all around us, it\u2019s still possible to shift the culture\u2026\u201d (Moss, 2012, p.3).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Referencias:<\/u><\/p>\n La actividad y el grado de responsabilidad de las personas que dirigen empresas tiene un fuerte impacto en la sociedad. Desde la generaci\u00f3n de innovaciones,…<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":2400,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,9],"tags":[],"class_list":["post-2398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","category-gestion-empresarial-y-emprendeduria"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2018\/02\/The-Change-Masters-210x300.jpg\")
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