{"id":2359,"date":"2017-11-27T11:44:25","date_gmt":"2017-11-27T09:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=2359"},"modified":"2017-11-27T12:38:36","modified_gmt":"2017-11-27T10:38:36","slug":"el-modo-startup-tambien-para-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2017\/11\/27\/el-modo-startup-tambien-para-grandes-empresas\/","title":{"rendered":"El modo startup, tambi\u00e9n para grandes empresas"},"content":{"rendered":"

El reciente libro de Eric Ries, The Startup Way, <\/em>nos brinda la posibilidad de reflexionar sobre la actividad y, lo m\u00e1s importante, la actitud emprendedora en la sociedad de hoy.<\/p>\n

Ries es muy conocido en el panorama editorial y tambi\u00e9n como consultor, desde el a\u00f1o 2011, cuando public\u00f3 The Lean Startup, <\/em>un texto que se ha convertido en un cl\u00e1sico dentro de las disciplinas empresariales, en concreto en los apartados de emprendimiento<\/strong>, pragmatismo<\/strong> y agilidad creadora<\/strong>.<\/p>\n

The Lean Startup, <\/em>fue una obra que despert\u00f3 la atenci\u00f3n de acad\u00e9micos y profesionales con un amplio reconocimiento internacional y de la que se han vendido m\u00e1s de dos millones de ejemplares. En ella, Ries trataba a fondo las caracter\u00edsticas de los nuevos proyectos, de las actividades de nueva creaci\u00f3n, en resumen, de lo que conocemos como \u201cstartup\u201d en el cosmos terminol\u00f3gico y empresarial de nuestros d\u00edas.<\/p>\n

En su nueva obra, el autor nos muestra las ventajas que el emprendimiento<\/strong> ofrece a cualquier organizaci\u00f3n, con independencia del tama\u00f1o que esta tenga, ya se trate de nuevos proyectos para formar una empresa inicialmente peque\u00f1a, o se pretenda innovar en una gran corporaci\u00f3n.<\/p>\n

El nuevo texto de Eric Ries, The Startup Way<\/strong>, <\/em>de 2017, presenta las ventajas del enfoque emprendedor, las de cultivar y practicar una actitud de \u201cstartup\u201d y ello como una disciplina m\u00e1s, de las que componen el management<\/em>, de aplicaci\u00f3n a todas las organizaciones por muy grandes y complejas que puedan ser.<\/p>\n

El management<\/em> est\u00e1 compuesto por m\u00faltiples \u00e1reas de conocimiento, se trata de una materia interdisciplinar y, lo que Ries defiende en su nuevo libro, es que un enfoque \u201cstartup\u201d, es una ayuda siempre, para vencer obst\u00e1culos y rigideces, sea cual la dimensi\u00f3n del proyecto o de la empresa o de otro tipo de organizaciones que deban obtener resultados econ\u00f3micos o sociales.<\/p>\n

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Quiz\u00e1 por ello, sea m\u00e1s adecuado traducir el t\u00edtulo original The Startup Way, <\/em>no como \u201cel camino startup\u201d sino como \u201cel modo startup\u201d. Queda m\u00e1s claro que lo que se defiende no es solamente un procedimiento y unos plazos, sino la generaci\u00f3n de una actitud determinada que requiere unas habilidades que pueden aprenderse y deben practicarse.<\/p>\n

Es interesante mencionar la posici\u00f3n de Ries en cuanto a la forma de actuar de una startup comparada con una gran corporaci\u00f3n. En principio la primera puede ser m\u00e1s \u00e1gil, adaptarse mejor a los cambios que el entorno o la tecnolog\u00eda provocan, pero aclara que, seg\u00fan su experiencia, las diferencias, en muchos aspectos, no son tan distintas. Cuando una startup, crece un poco y se consolida, aparecen caracter\u00edsticas en su seno, propias de organizaciones que consideramos menos \u00e1giles quiz\u00e1 por su dimensi\u00f3n, protocolos de funcionamiento, o cultura organizativa.<\/p>\n

En The Startup Way, <\/em>Eric Ries recomienda cinco principios aplicables a toda empresa, especialmente las de gran dimensi\u00f3n y que deber\u00edan formar parte de las disciplinas que se asocian al management contempor\u00e1neo, las que deben ense\u00f1arse en las universidades y en las business schools. El autor nos propone los siguientes:<\/p>\n