{"id":2305,"date":"2017-07-24T09:21:27","date_gmt":"2017-07-24T07:21:27","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=2305"},"modified":"2017-07-24T13:49:17","modified_gmt":"2017-07-24T11:49:17","slug":"innovacion-cooperacion-y-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2017\/07\/24\/innovacion-cooperacion-y-liderazgo\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n, cooperaci\u00f3n y liderazgo"},"content":{"rendered":"

Existe una elevada correlaci\u00f3n entre el estilo de liderazgo<\/strong> de una empresa u organizaci\u00f3n y su capacidad de innovar<\/strong> y ofrecer nuevos productos y servicios.<\/p>\n

Es muy diferente, una empresa cuyos directivos practiquen el liderazgo transformacional, aquel que trata de conseguir que las personas encuentren sentido a su trabajo (Sinek 2009) y aquellas en las que se ejerce un liderazgo jer\u00e1rquico o de tintes burocr\u00e1ticos en que se sobrevalora el lugar que se ocupa en el organigrama y as\u00ed la posici\u00f3n jer\u00e1rquica se convierte en un factor que frena el desarrollo de ideas y, lo que es m\u00e1s importante, su puesta en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

En una empresa, el liderazgo debe de ser una fuente de inspiraci\u00f3n que plantee retos positivos y que fomente la colaboraci\u00f3n entre departamentos y personas.<\/p>\n

Por el contrario, es muy frecuente encontrar firmas, de todos los tama\u00f1os, muchas de ellas con recursos abundantes y capacidad de crecer que incluso cada d\u00eda sus t\u00edtulos cotizan en los mercados de valores y son referencia, cuyo estilo fomenta una competencia interna negativa que no se basa en la colaboraci\u00f3n, sino en cultivar una suerte de compartimentos estancos que provocan un verdadero invierno innovador, algo muy alejado de lo que se precisa en la econom\u00eda del siglo XXI, por su dinamismo y por la globalizaci\u00f3n creciente.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n se precisa para mantener y aumentar la competitividad en el tiempo<\/strong>, por lo que no se trata de una opci\u00f3n de mejora, sino de una v\u00eda de supervivencia, a no ser que regulaciones administrativas o situaciones monopol\u00edsticas act\u00faen de aparente protecci\u00f3n.<\/p>\n

En econom\u00eda son evidentes los beneficios de la competencia, siempre que relaciones de poder y de influencia no distorsionen el libre juego de oferta y demanda, pero la funci\u00f3n innovadora, en base a las tecnolog\u00edas y conocimientos disponibles requiere de la cooperaci\u00f3n, de la colaboraci\u00f3n entre especialidades distintas. De ah\u00ed que una empresa que potencie dicha actitud, la de colaboraci\u00f3n, tenga alta probabilidad de aumentar su ventaja competitiva.<\/p>\n

\u201cPara que la innovaci\u00f3n ocurra, personas de distintos equipos deben cooperar en el desarrollo y aplicaci\u00f3n de nuevas ideas\u201d (Eisenbeiss, van Knippenberg & Boerner, 2008).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Se trata de introducir en las empresas un componente propio del emprendimiento, en el que la interacci\u00f3n entre personas sea buscada, apreciada y propiciada. Algo que el organigrama y el estilo de liderazgo permitan.<\/p>\n

Dentro de las categor\u00edas del entorno del emprendimiento hay una que las empresas, de cualquier dimensi\u00f3n, deben potenciar, se trata de la figura del intra-emprendedor. Alguien capaz de ser emprendedor en el s\u00ed de una organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Emprender no es solamente fundar una startup, tambi\u00e9n lo es innovar, poner en pr\u00e1ctica nuevos modelos de negocio en cualquier tipo de empresa, aunque tenga una v\u00eda tradicional de actuar muy asentada y con buenas rentabilidades.<\/p>\n

Esa innovaci\u00f3n es la que puede aportar el intra-emprendedor y ser\u00e1 imprescindible.<\/p>\n

En la demanda de formaci\u00f3n en management, crece el inter\u00e9s por el emprendimiento como conjunto de conocimientos y como actitud para la acci\u00f3n, tal como se pone de manifiesto en un reciente art\u00edculo en Financial Times, en el que se destacaba que los estudiantes de MBA y, podemos asegurar que los de Grado tambi\u00e9n, junto a las materias \u201ccore\u201d como marketing y finanzas, desean aprender habilidades, tales como saber explicar bien un proyecto, dando gran importancia a \u201csaber dirigir empresas propias y practicar ejercicios de rol playing dirigidas por empresarios y directivos con experiencia de haber vivido esas situaciones\u201d (Moules, 2017).<\/p>\n

 <\/p>\n

 
\nReferencias<\/p>\n