{"id":1500,"date":"2016-07-17T09:05:09","date_gmt":"2016-07-17T09:05:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=1500"},"modified":"2016-07-17T09:05:09","modified_gmt":"2016-07-17T09:05:09","slug":"el-management-y-su-influencia-en-el-progreso-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2016\/07\/17\/el-management-y-su-influencia-en-el-progreso-social\/","title":{"rendered":"El management y su influencia en el progreso social"},"content":{"rendered":"<p>El t\u00e9rmino <em>management <\/em>puede definirse de muchas formas, seg\u00fan el enfoque que se quiera destacar. Es una materia con un alto componente interdisciplinar.<\/p>\n<p>Una forma de acotar ese problema es definirlo diciendo: \u201cel management es lo que hacen los managers\u201d. Una forma que se utiliza tambi\u00e9n, por ejemplo, cuando nos referimos a la econom\u00eda como especialidad: \u201cLa econom\u00eda es lo que hacen los economistas\u201d. \u00a0Pero, a todas luces es claro que no estamos ante una definici\u00f3n y, ni mucho menos que nos aclare el contenido de la disciplina.<\/p>\n<p>El <em>management <\/em>como profesi\u00f3n implica la combinaci\u00f3n de teor\u00eda y pr\u00e1ctica. Como disciplina utiliza a muchas otras \u00e1reas de conocimiento, tales como la econom\u00eda, la filosof\u00eda, los m\u00e9todos cuantitativos y especialmente la psicolog\u00eda, aunque la lista de ramas del conocimiento que podemos nombrar es mucho m\u00e1s larga.<\/p>\n<p>Su contenido abarca, principalmente, la gesti\u00f3n, direcci\u00f3n, administraci\u00f3n y liderazgo, en proporciones distintas seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el nivel o especialidad que se desempe\u00f1e. Pero una cosa es cierta y de debe tenerse muy presente, y es la importancia de la dimensi\u00f3n humana que incorpora. <strong>En el <em>management<\/em>, lo fundamental, es la interacci\u00f3n humana, ya sea directa o indirecta<\/strong>.<\/p>\n<p>El profesor John Hendry, lo escribe de forma clara: \u201cla dimensi\u00f3n humana del management, hace que su estudio sea extraordinariamente rico. Como otras ciencias sociales, debe enfrentarse al dif\u00edcil reto de aplicar m\u00e9todos racionales, para obtener resultados de unos actores que son obstinadamente irracionales e imprevisibles\u201d (Hendry 2013, p\u00e1g. 3).<\/p>\n<p>Lo interesante de la definici\u00f3n de Hendry, es la puesta en contacto de lo racional y de lo irracional que hace de la direcci\u00f3n de empresas una disciplina m\u00e1s cercana al arte y a la creatividad que a la simple aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos que calificamos de cient\u00edficos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1502 size-medium\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2016\/07\/ManagementLeadership-550x367.jpg\" alt=\"ManagementLeadership\" width=\"550\" height=\"367\" \/><\/p>\n<p>Todo profesional del <em>management<\/em> (dicho de forma resumida) deber\u00e1 tener en cuenta lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>La administraci\u00f3n:\u00a0 a veces una funci\u00f3n rutinaria, pero necesaria, e imprescindible.<\/li>\n<li>La soluci\u00f3n de problemas: donde habr\u00e1 que aplicar una adecuada combinaci\u00f3n de conocimientos, destreza y, lo m\u00e1s importante, criterio.<\/li>\n<li>Liderazgo: un \u00e1rea de vital importancia y de contenido apasionante, con influencia directa en los resultados de una empresa u organizaci\u00f3n y en la vida de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La relaci\u00f3n entre liderazgo y <em>management <\/em>depende de las estructuras organizativas que deban dirigirse y los fines de sus planteamientos estrat\u00e9gicos (Visi\u00f3n, Misi\u00f3n y Valores). Lo que si es cierto es que vamos hacia unas empresas con organigramas m\u00e1s planos, con menos niveles jer\u00e1rquicos, donde lo emocional y la proximidad, son claves para tener \u00e9xito.<\/p>\n<p>La importancia del liderazgo en direcci\u00f3n de empresas viene de lejos, de siempre podr\u00edamos decir. Un autor cl\u00e1sico en esta materia, el profesor Kotter, de Harvard Business School, escrib\u00eda sobre la importancia del liderazgo, a finales de la d\u00e9cada de los 80 del siglo pasado y destacaba que todo l\u00edder debe:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer y fijar una direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Comunicar y obtener el compromiso de las personas<\/li>\n<li>Motivar e inspirar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seguramente, la \u00faltima tarea o caracter\u00edstica, el saber motivar y, no digamos, inspirar, es la funci\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil, pues tiene que ver con los valores y con las prioridades y emociones de las personas.<\/p>\n<p>La incidencia de los efectos de un buen <em>management <\/em>en la sociedad es evidente. Conseguir empresas competitivas y rentables, junto a personas que encuentren sentido pleno a su profesi\u00f3n o tarea diaria es el gran reto de los profesionales del management del siglo XXI.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Referencias:<\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Hendry, J. (2013) <em>Management: A very Short Introduction. <\/em>Oxford. Oxford University Press.<\/li>\n<li>Kotter, J. (1988) <em>The Leadership Factor. <\/em>Nueva York. The Free Press.<\/li>\n<li>Kotter, J. (1990) What leaders really do. <em>Harvard Business Review, <\/em>68 (3): 103-111.<\/li>\n<li>Peters, T.; Waterman, R. (1982, 2006) <em>In search of excellence. <\/em>HarperBusiness Essentials.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El t\u00e9rmino management puede definirse de muchas formas, seg\u00fan el enfoque que se quiera destacar. Es una materia con un alto componente interdisciplinar. 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