{"id":1416,"date":"2016-06-01T10:57:52","date_gmt":"2016-06-01T10:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=1416"},"modified":"2016-06-01T10:57:52","modified_gmt":"2016-06-01T10:57:52","slug":"networking-en-el-desarrollo-profesional-y-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2016\/06\/01\/networking-en-el-desarrollo-profesional-y-personal\/","title":{"rendered":"Networking en el desarrollo profesional y personal"},"content":{"rendered":"<p>Conocer a otros profesionales, o empresas, en las \u00e1reas que nos interesan, es una de las razones por las que debe potenciarse el networking. En muchos casos, solamente hay que propiciar eventos, tales como celebrar encuentros y las personas pueden conocerse, pueden intercambiar informaci\u00f3n y establecer colaboraciones, temporales o de largo recorrido.<\/p>\n<p>Sin embargo, contamos con investigaciones que ponen de manifiesto la existencia de cierta incomodidad, para algunas personas, producida por tener que exponerse, tener que \u201csalir de las zonas de confort\u201d de cada uno, para interactuar con alguien a quien no conocemos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1418 size-medium\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2016\/06\/Networking-4-550x413.jpg\" alt=\"Networking 4\" width=\"550\" height=\"413\" \/><\/p>\n<p>Un reciente art\u00edculo en <em>Harvard Business Review<\/em> (HBR) a cargo de las profesoras Tiziana Casciaro, Francesca Gino y Maryam Kouchaki, estudia este problema y ofrece varios consejos, concretamente cuatro, para llegar a apreciar, o incluso disfrutar de las actividades de networking, por otra parte tan necesarias, o mejor dicho, imprescindibles, en la sociedad de hoy. Las autoras del citado art\u00edculo proponen lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Concentrarse en aprender<\/strong>: Se trata de acudir a las sesiones o encuentros con la determinaci\u00f3n de aprender, con un inter\u00e9s muy acentuado en conocer cosas nuevas, ya sean de nuestra especialidad, o de otras materias. En pocas palabras, tener pasi\u00f3n por aprender y el resto de sensaciones como, el miedo y la incomodidad a exponerse a los dem\u00e1s, desaparecen.<\/li>\n<li><strong>Identificar intereses comunes<\/strong>: Cuando existen \u00e1reas de inter\u00e9s para muchas personas, en las que unas necesitan el conocimiento de otras, para tener una visi\u00f3n completa de las cosas, o para obtener un avance en determinada materia. En esos casos la investigaci\u00f3n emp\u00edrica demuestra que se establecen unas redes de contactos duraderas. Conviene mediante un autoexamen, o con ayuda de expertos o coaching, identificar las \u00e1reas de inter\u00e9s que cada uno tiene en la vida.<\/li>\n<li><strong>Pensar abiertamente sobre lo que se puede aportar<\/strong>: Un ejercicio necesario para ganar autoestima y seguridad es detenerse a analizar lo que podemos ofrecer a los dem\u00e1s. El art\u00edculo que rese\u00f1amos nombra los trabajos de los autores Allan Cohen y Davis Bradford, en los que se\u00a0 destaca que las personas tenemos la tendencia a pensar en t\u00e9rminos muy restringidos sobre nuestras capacidades y habilidades. Quiz\u00e1 para nosotros no son nada especial, pero para otros suponen una palanca que potencie sus puntos fuertes a zonas que no podr\u00edan alcanzar.<\/li>\n<li><strong>Tratar de encontrar una finalidad superior, algo que va m\u00e1s all\u00e1 de nosotros mismos:<u> <\/u><\/strong>En ocasiones una mayor motivaci\u00f3n para utilizar bien el networking la ofrece fijarse un fin superior. En una empresa, ser\u00e1 \u201cconseguir mejoras para los clientes\u201d, en un caso individual puede ser \u201cconseguir mejorar mi carrera\u201d o iniciar \u201cun cambio de vida profesional mediante el emprendimiento\u201d. Son ejemplos, hay muchos m\u00e1s, pero lo importante es la interacci\u00f3n con otras personas, buscando algo que va m\u00e1s all\u00e1 de lo que interesa al yo concreto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las autoras del texto de HBR que aqu\u00ed se rese\u00f1a, destacan las cuatro caracter\u00edsticas detalladas y aconsejan utilizarlas en diferente proporci\u00f3n seg\u00fan la persona y sus circunstancias profesionales y vitales. Sin duda tener en cuenta lo que nos dicen, puede ayudar quitar los miedos y las reservas que produce el networking y abrirse a un mundo de relaciones y oportunidades.<\/p>\n<p><em>\u201cHe conocido a muchas personas que me han honrado con su amabilidad. Me ha conmovido la cantidad de gente que est\u00e1 alcanzando la plenitud de la vida y liderando mediante el ejemplo. Y sobre todo, me han recordado que pocas cosas hay tan importantes como establecer relaciones\u201d. <\/em>Robin Sharma<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Referencias:<\/u><\/p>\n<p>Casciaro, T; Gino, F. &amp; Kouchaki, M.; Managing Yourself. Learn to Love Networking. <em>Harvard Business Review <\/em>(May 2016).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conocer a otros profesionales, o empresas, en las \u00e1reas que nos interesan, es una de las razones por las que debe potenciarse el networking. 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