{"id":1371,"date":"2016-05-08T19:10:35","date_gmt":"2016-05-08T19:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=1371"},"modified":"2016-05-08T19:10:35","modified_gmt":"2016-05-08T19:10:35","slug":"liderazgo-positivo-y-gestion-del-talento-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2016\/05\/08\/liderazgo-positivo-y-gestion-del-talento-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Liderazgo positivo y gesti\u00f3n del talento en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>La direcci\u00f3n de las empresas y organizaciones del siglo XXI <strong>requiere un enfoque multidimensional, nuevo y creativo.<\/strong><\/p>\n<p>Toda empresa, para ser competitiva y viable, precisa que las personas que la integran, a todos los niveles, desarrollen su actividad con un elevado grado de excelencia y motivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La globalizaci\u00f3n de los mercados y de las transacciones, la velocidad de los cambios y la desaparici\u00f3n de barreras comerciales, obliga a una nueva gesti\u00f3n de los Recursos Humanos. Se convierte en prioritario saber captar y retener talento.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1374\" aria-describedby=\"caption-attachment-1374\" style=\"width: 550px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1374 size-medium\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2016\/05\/Women-in-Leadership1-550x279.jpg\" alt=\"Group Of Business People Having Board Meeting Around Glass Table\" width=\"550\" height=\"279\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1374\" class=\"wp-caption-text\">Group Of Business People Having Board Meeting Around Glass Table<\/figcaption><\/figure>\n<p>Boudreau y Ramstad, \u00a0en el libro, <em>Beyond HR: The New Science of Human Capital, <\/em>publicado en 2007, ya destacaban que, en nuestros d\u00edas, una empresa compite en tres \u00e1mbitos:<\/p>\n<ul>\n<li>En el mercado de bienes y servicios, en el que debe conseguir su ventaja competitiva.<\/li>\n<li>En los mercados financieros para obtener, de forma efectiva, los recursos que le permitan poner en pr\u00e1ctica sus planes\u00a0 y financiarlos.<\/li>\n<li>En el mercado del talento, mediante la atracci\u00f3n de personas capaces de \u00a0crear la ventaja competitiva citada y mantenerla, \u00a0en un entorno tecnol\u00f3gico y social \u00a0de cambio acelerado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Otro texto reciente, el del consultor Santi Garc\u00eda, <em>El arte de dirigir personas hoy <\/em>(2016)<em>, <\/em>destaca de forma especial la necesidad de atraer \u00a0talento y lo explica, entre otras razones, mediante las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>Las organizaciones deben ser \u00e1giles, con una cultura que permita cambiar a tiempo, la flexibilidad es un atributo clave.<\/li>\n<li>La complejidad y volatilidad de los mercados precisan de la participaci\u00f3n de todos y no solamente de una \u00e9lite de directivos.<\/li>\n<li>Un mundo con trabajos m\u00e1s complejos que exigen creatividad, requiere que la excelencia impregne a la organizaci\u00f3n en todas sus \u00e1reas.<\/li>\n<li>La cultura de una organizaci\u00f3n, sus personas y los m\u00e9todos de gesti\u00f3n componen \u201cun sistema social complejo y que evoluciona\u201d que requiere tener una visi\u00f3n nueva del factor humano en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las caracter\u00edsticas citadas, solamente pueden gestionarse desde <strong>un <em>management<\/em> que adopte como premisa lo que se conoce como liderazgo positivo<\/strong> que se basa en directivos y directivas que sean capaces de \u00a0crear un ambiente de trabajo adecuado a nuestros tiempos, con un alto grado de motivaci\u00f3n y compromiso.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1373 size-medium\" src=\"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/files\/2016\/05\/transforming-human-talentv2-550x366.jpg\" alt=\"transforming-human-talentv2\" width=\"550\" height=\"366\" \/><\/p>\n<p>Dentro de la gesti\u00f3n del talento y del ejercicio de un liderazgo positivo, deben fomentarse los programas de <em>life long learning, <\/em>para que la empresa y sus empleados tengan capacidad para adaptarse a los cambios. Aprender debe ser una constante para toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es por todo lo anterior que el liderazgo positivo, no es una opci\u00f3n, sino que es la \u00fanica v\u00eda para el \u00e9xito futuro de nuestras empresas y, por lo tanto, del aumento del \u00a0bienestar social.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Referencias<\/u>:<\/p>\n<ul>\n<li>Boudreau, J.; Ramstad, P. (2007) <em>Beyond HR: The New Science of Human Capital. <\/em>Boston. Harvard Business School Publishing.<\/li>\n<li>Garc\u00eda, S. (2016) <em>El arte de dirigir personas hoy. <\/em>(pr\u00f3logo de Enrique Dans) Barcelona. Libros de Cabecera.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La direcci\u00f3n de las empresas y organizaciones del siglo XXI requiere un enfoque multidimensional, nuevo y creativo. 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