{"id":1338,"date":"2016-04-18T06:35:38","date_gmt":"2016-04-18T06:35:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=1338"},"modified":"2016-04-18T06:35:38","modified_gmt":"2016-04-18T06:35:38","slug":"las-empresas-hacia-modelos-productivos-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2016\/04\/18\/las-empresas-hacia-modelos-productivos-sostenibles\/","title":{"rendered":"Las empresas hacia modelos productivos sostenibles"},"content":{"rendered":"

Es interesante seguir las nuevas orientaciones de empresas que operan en mercados considerados maduros. Tal es el caso de los fabricantes de autom\u00f3viles que afrontar\u00e1n grandes retos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Tras los efectos de la crisis financiera iniciada en 2007 y bajo la presi\u00f3n social por una econom\u00eda m\u00e1s limpia que modifique las tendencias en emisi\u00f3n de residuos contaminantes, las empresas reaccionan con planes estrat\u00e9gicos que permitan enfrentarse a los nuevos retos<\/strong>, aportando mejoras en el nivel de satisfacci\u00f3n de sus clientes y de la sociedad en general.<\/p>\n

De varios casos que podr\u00edamos destacar, mencionaremos, hoy en esta entrada, el de Ford Motor Company, por su reciente anuncio, de transformaci\u00f3n de su sede central en un complejo tecnol\u00f3gico avanzado que permita afrontar los cambios necesarios hacia una econom\u00eda sostenible y respetuosa con el entorno<\/strong>, dentro de la nueva estrategia de este gigante de la automoci\u00f3n mundial.<\/p>\n

El plan se refiere a su sede central de Dearborn en Michigan, destinado a su transformaci\u00f3n en un centro de conocimiento y de desarrollo que permita a la compa\u00f1\u00eda dar un salto especialmente cualitativo. La nueva sede ser\u00e1 un \u201cgreen and high-tech campus\u201d para evolucionar y efectuar una transici\u00f3n hacia proyectos para lograr un nuevo concepto de movilidad.<\/p>\n

\"Dearborn<\/a>
Dearborn Campus Transformation: Ford\u2019s commitment to sustainability and innovation will be integrated throughout the project. This includes a new Sustainability Showcase building on the product campus, which will produce more energy than it consumes. The new Sustainability Showcase aims to meet Living Building Challenge standards, the highest level of sustainability possible today. The net zero-waste, net zero-energy, net zero-water facility will include geothermal heating and cooling and generate renewable energy from the sun.<\/figcaption><\/figure>\n

La nueva sede tiene un per\u00edodo de ejecuci\u00f3n de 10 a\u00f1os y reunir\u00e1 a m\u00e1s de 30.000 empleados (hoy dispersos en 70 edificios) que se distribuir\u00e1n en dos ubicaciones que en la terminolog\u00eda de la empresa se definen como: Product Campus<\/em> y Headquarters Campus. <\/em><\/p>\n

El proyecto resultar\u00e1 en una inmensa \u00e1rea, en la que se potencie la creatividad<\/strong>. En el Product Campus, <\/em>se erigir\u00e1 un nuevo centro de dise\u00f1o, as\u00ed como el centro para la investigaci\u00f3n y desarrollo de veh\u00edculos sin conductor. Todo ello en un marco de alta eficiencia energ\u00e9tica, con utilizaci\u00f3n de energ\u00edas de origen renovable y en contacto con los avances que puedan venir de Silicon Valley, donde la firma tiene tambi\u00e9n una sede.<\/p>\n

Las im\u00e1genes, del nuevo campus que acompa\u00f1an a este texto son una maqueta digital que muestra c\u00f3mo ser\u00e1 el nuevo centro, ajardinado y con un respeto absoluto por la naturaleza. Son im\u00e1genes que han reproducido gran cantidad de medios de comunicaci\u00f3n internacionales, tras el reciente anuncio de Ford sobre estos planes.<\/p>\n

\"Dearborn<\/a>
Dearborn Campus Transformation: The current Ford Research and Engineering Center Campus \u2013 dedicated by U.S. President Eisenhower in May 1953 \u2013 currently houses 12,000 employees. It is being transformed into a contemporary, innovative work environment to accommodate 24,000 employees in 4.5 million square feet of upgraded work space.<\/figcaption><\/figure>\n

Nos hallamos pues ante una empresa en transformaci\u00f3n que cambia sus objetivos y no quiere permanecer solamente como un fabricante de coches tradicional. En sus nuevos planteamientos estrat\u00e9gicos, se propone ser l\u00edder en conectividad, movilidad, veh\u00edculos aut\u00f3nomos as\u00ed como ofrecer una excelente experiencia de compra y uso a sus clientes.<\/p>\n

Es un proyecto a largo plazo que tendr\u00e1 dos fases, una finalizar\u00e1 en 2023 y la otra en 2026. Es una buena noticia que la alta direcci\u00f3n de una empresa, elabore verdaderos planes a largo plazo, algo no tan frecuente en los \u00faltimos tiempos, como consecuencia negativa de la crisis financiera.<\/p>\n

En todo este desarrollo la firma pretende potenciar, especialmente, el capital humano, tal como destac\u00f3 su CEO, Mark Fields: \u201cComo parte de nuestra transici\u00f3n a una empresa dedicada a los veh\u00edculos y a la movilidad, invertimos en nuestra gente para que puedan aportar talento hacia la nueva visi\u00f3n<\/strong> (\u2026) juntando a nuestros equipos, en un ambiente abierto y colaborativo, mejoraremos su bienestar, con una mejor toma de decisiones y as\u00ed obtener buenos resultados para nuestro \u201ccore business\u201d y las nuevas actividades emergentes\u201d.<\/p>\n

\"469781-ford-self-driving-car<\/a><\/p>\n

Mediante esta toma de posici\u00f3n de una marca, como Ford que opera en un mercado considerado maduro, se puede extraer la conclusi\u00f3n de que lo nuevo, no reduce las oportunidades de lo existente, sino que las potencia y puede llevarlas hacia el futuro de forma competitiva y generadora de progreso para la sociedad.<\/p>\n

Otra novedad, es el programa \u201cFord\u00b4s thirty under 30 connects millennials with nonprofits to pioneer community service for future generations\u201d,<\/em> actividad vinculada a los j\u00f3venes, son las jornadas para sus empleados de menos de 30 a\u00f1os, destinadas a entrar en contacto con organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, para establecer v\u00ednculos de voluntariado y de econom\u00eda colaborativa.<\/p>\n

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Fuentes:<\/u><\/p>\n