{"id":1217,"date":"2015-06-08T08:10:57","date_gmt":"2015-06-08T08:10:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=1217"},"modified":"2015-06-08T08:10:57","modified_gmt":"2015-06-08T08:10:57","slug":"google-y-apple-no-compiten-entre-ellas-y-nunca-lo-han-hecho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2015\/06\/08\/google-y-apple-no-compiten-entre-ellas-y-nunca-lo-han-hecho\/","title":{"rendered":"Google y Apple no compiten entre ellas y nunca lo han hecho"},"content":{"rendered":"

Cuando la definici\u00f3n de la estrategia es de una importancia capital<\/strong><\/p>\n

Con este titular, el periodista Matt Weinberger inicia un interesante art\u00edculo en la publicaci\u00f3n digital Business Insider<\/em>, dedicada a temas econ\u00f3micos de actualidad, principalmente vinculados al sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

El texto de Weinberger tiene su origen en la conferencia Google I\/O<\/strong>. Un evento dedicado a los desarrolladores de aplicaciones del entorno Android y Google en general. La de este a\u00f1o tuvo lugar los d\u00edas 28 y 29 de mayo pasados en el Moscone Center West, en San Francisco, California. Destacaron, como en todos los a\u00f1os anteriores, la gran cantidad de anuncios de aplicaciones que podr\u00edan ser, a primera vista, una competencia directa para otro de los grandes gigantes del sector, la firma Apple.<\/p>\n

A pesar, de todo, el art\u00edculo de Business Insider <\/em>ofrece una perspectiva algo diferente, al destacar que Apple y Google son dos empresas completamente distintas, aunque su actividad principal se centre en el mercado de los dispositivos m\u00f3viles. Como escribe Weinberger: \u201cApple y Google son dos tipos completamente distintos de empresa, aunque, ofrezcan productos similares\u201d<\/strong>.<\/p>\n

\"apple-google\"<\/p>\n

Dicha diferencia no se hace, en principio evidente, si miramos a los respectivos portafolios de su oferta: As\u00ed, Apple cuenta con el sistema operativo para m\u00f3viles IOS, al que Google contrapone Android, Apple Maps y Google Maps compiten en la oferta de optimizaci\u00f3n de rutas e informaci\u00f3n sobre mapas, de la misma forma que en el mercado encontramos los productos de la tienda de Apple (Apple Store), con la que compite Google Play.<\/p>\n

Pero Weinberger, insiste en que, a pesar de esas similitudes, las dos empresas son muy distintas, para argumentarlo, utiliza los \u201cmisi\u00f3n statements\u201d de cada una de ellas. Algo por otra parte muy interesante para los estudiantes de nuestra Facultad de Econ\u00f3micas y Empresariales, de la Universitat Abat Oliba CEU<\/strong>, en la que ense\u00f1amos, tanto en cursos introductorios a la empresa, como en los de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica, la importancia de la definici\u00f3n de estrategia de una organizaci\u00f3n (Visi\u00f3n, Misi\u00f3n y Objetivos)<\/strong>.<\/p>\n

En la definici\u00f3n estrat\u00e9gica de Apple, Weinberger destaca:<\/p>\n

Apple dise\u00f1a Macs, el mejor ordenador personal del mundo, junto con (el sistema operativo) OS X y conjuntos de aplicaciones como iLife, iWork y software profesional. Apple lidera la revoluci\u00f3n digital en la m\u00fasica con sus iPods y su tienda online iTunes. Apple ha reinventado el tel\u00e9fono m\u00f3vil con su revolucionario iPhone y la App Store, as\u00ed como est\u00e1 definiendo el futuro de los dispositivos m\u00f3viles con el iPad.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>En concreto, Apple es una empresa, principalmente de hardware <\/em>que, en principio no trabaja con los datos personales de los usuarios de sus productos. Lo que desea es vender el mayor n\u00famero posible de tel\u00e9fonos, ordenadores, \u201ctablets\u201d y otros dispositivos, a unos precios que maximicen sus beneficios a largo plazo. El texto de Business Insider<\/em> se ratifica en lo anterior diciendo que Apple, junto al hardware, dise\u00f1a buenas aplicaciones para que sus dispositivos funcionen de forma atractiva.<\/p>\n

En cambio en la definici\u00f3n estrat\u00e9gica de Google encontramos un enfoque muy distinto:<\/p>\n

La misi\u00f3n de Google es la informaci\u00f3n del mundo y hacerla universalmente accesible y \u00fatil.<\/em><\/strong><\/p>\n

Es evidente que lo que desea Google es trabajar con datos, cuantos m\u00e1s mejor. Conectar a la red al mayor n\u00famero de personas, para lo que no duda en utilizar proyectos de tipo filantr\u00f3pico y otros acercamientos, pero lo importante es que los ingresos de Google, al contrario que los de Apple, provienen en un 90% de la venta de publicidad. Cuanto mayor es la audiencia, m\u00e1s valiosa es su publicidad, as\u00ed como el precio al que puede venderse.<\/p>\n

Seguramente Apple podr\u00eda entrar en muchos terrenos en los que se desenvuelve Google sin demasiados problemas, pero no es su inter\u00e9s. No pretende ganar m\u00e1s base instalada de iPhones en contra de los fabricantes que han adoptado Android, bajando los precios y los m\u00e1rgenes, o fabricando dispositivos m\u00e1s elementales.<\/p>\n

Weinberger, finaliza su an\u00e1lisis, concluyendo que Apple hace bien en no querer ser todo en todos los segmentos, <\/strong>aunque tiene el talento y el \u201ccash\u201d m\u00e1s que suficiente para lograrlo. La venta de sus innovadores productos (equipos) a unos precios con elevados m\u00e1rgenes, garantiza la satisfacci\u00f3n de los accionistas de la empresa, lo cual se refleja en sus cotizaciones en bolsa y sus expectativas para los analistas. En cambio Google necesita estar en todas partes<\/strong>, porque su \u00e9xito se basa en los datos que ofrece y gestiona.<\/p>\n

Nota: <\/u><\/p>\n

En este texto, adem\u00e1s de comentar la actualidad de dos empresas de referencia en el sector tecnol\u00f3gico, se pretende destacar la importancia de la lectura de las definiciones estrat\u00e9gicas de las empresas, como acercamiento a su raz\u00f3n de ser y la coherencia de sus actuaciones en los mercados. Para ello se ha utilizado un art\u00edculo del joven periodista free lance, <\/em>Matthew Weinberger, especializado en tecnolog\u00edas, especialmente en cloud computing. <\/em>Para m\u00e1s detalles biogr\u00e1ficos, puede consultarse su perfil en LinkedIn<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Joaqu\u00edn Solana Oliver<\/p>\n

(Economista)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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