{"id":1135,"date":"2015-02-20T09:49:51","date_gmt":"2015-02-20T09:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/?p=1135"},"modified":"2015-02-20T09:49:51","modified_gmt":"2015-02-20T09:49:51","slug":"liderazgo-en-la-empresa-factores-importantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uao.es\/economicas-empresariales\/2015\/02\/20\/liderazgo-en-la-empresa-factores-importantes\/","title":{"rendered":"Liderazgo en la empresa: Factores importantes"},"content":{"rendered":"

La consultora McKinsey & Company, publica una revista trimestral (McKinsey Quarterly<\/em>) en la que se ofrecen art\u00edculos de gran inter\u00e9s para quienes tienen como profesi\u00f3n el management<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n

De los contenidos de dicha publicaci\u00f3n, se ofrecen, con cierta regularidad una serie de textos escogidos que est\u00e1n disponibles en la red, o tambi\u00e9n mediante la web de la firma.<\/p>\n

Uno de los art\u00edcuos recientes \u00a0es el que lleva por t\u00edtulo Decoding leadership: What really matters<\/em><\/strong>, <\/em>de enero de 2015.<\/p>\n

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Una de las caracter\u00edsticas de la publicaci\u00f3n que aqu\u00ed se rese\u00f1a es su seriedad metodol\u00f3gica y conceptual, junto a una visi\u00f3n pr\u00e1ctica de las cuestiones tratadas, algo fundamental para todos quienes se dedican a la funci\u00f3n de dirigir, o se preparan para ello, en universidades u otras instituciones.<\/p>\n

El art\u00edculo, base para esta nota, es de tres autores (consultores de la firma) con entornos culturales diversos, Claudio Feser de la oficina de Z\u00fcrich, Fernanda Mayol de Rio de Janeiro y Ramesh Srinivasan de Nueva York.<\/p>\n

La diversidad de los autores, refuerza la idea de que en el management<\/em>, en general y en los componentes del liderazgo, en particular, lo relevante es universal<\/strong>, a pesar de las matizaciones de tipo cultural que puedan hacerse.<\/p>\n

Los autores destacan la importancia que adquiere el liderazgo en toda organizaci\u00f3n moderna. En m\u00e1s del 90 por ciento de las empresas estudiadas, sus CEOs, tienen previsto invertir en el desarrollo de las habilidades directivas de sus equipos.<\/p>\n

El gran problema que se plantea es sobre qu\u00e9 \u00e1reas actuar<\/strong>, sobre qu\u00e9 aspectos del liderazgo deben hacerse m\u00e1s esfuerzos, tales como, tomar decisiones, fomentar la flexibilidad, las capacidades de comunicaci\u00f3n, etc.<\/p>\n

La posibilidad de actuar en tantas \u00e1reas, plantea problemas y quiz\u00e1 por ello el estudio tambi\u00e9n destaca que solamente un 43 por ciento de los citados CEOs, conf\u00edan en que sus inversiones en formaci\u00f3n en liderazgo aportar\u00e1n mejoras concretas y con impacto en resultados.<\/p>\n

Para tratar de resolver esas dudas, los autores identificaron un total de 20 tipos de conducta para establecer cuales ten\u00edan una correlaci\u00f3n positiva con el \u00e9xito de las organizaciones. Para ello entrevistaron a 189.000 personas en 81 organizaciones de todo tipo, pero de cierto tama\u00f1o, en concreto desde 7.500 empleados a 300.000, distribuidas por Asia, Latino Am\u00e9rica y Norte Am\u00e9rica.<\/p>\n

De un total de 20 caracter\u00edsticas para potenciar el liderazgo, el estudio destac\u00f3 un total de 4 que son:<\/p>\n