Herminia Ibarra dedica sus investigaciones a muchos aspectos vinculados al liderazgo en las organizaciones, cuenta con una extensa carrera como docente y es autora de textos dedicados al management, de los cuales quizá el que mayor impacto ha tenido sea Act like a leader, think like a leader, (Ibarra, 2015) texto que hoy ya puede considerarse un clásico del liderazgo.
En una reciente entrevista (Green , 2022) la profesora Ibarra se ha referido a los retos a los que deben hacer frente las personas directivas en la actualidad en los que deben enfrentarse entre otros aspectos a la post pandemia, la crisis medioambiental y mayores demandas de equidad social.
Al ser preguntada por las competencias de liderazgo más valiosas para los próximos años, Ibarra se ha referido a cinco:
- La transversalidad, lo que implica ser capaz de generar redes que vayan más allá de la propia organización para relacionarse con nuevas ideas y que dichas ideas aporten la diversidad necesaria para nuevos enfoques
- La colaboración, ser capaces de expresarnos si temor, exponer ideas, aceptar ideas, y poder compartir puntos de vista diferentes, para ello es necesario cultivar y aprender a generar un entorno de seguridad psicológica, en un marco colaborativo
- Coaching, en el sentido de dar a la función de dirigir un estilo que procure obtener el máximo potencial de las personas, lejos de los tradicionales enfoques basados en monitorizar, controlar y mandar
- Ser capaz de crear una nueva cultura dejando de lado cuestiones propias de una economía anterior que era más rígida y previsible mientras que hoy la flexibilidad y la capacidad de adaptación son claves para el progreso
- Una última competencia es la capacidad de conectar con otros, trabajando a fondo las habilidades de “networking” siendo capaces de trabajar en entornos muy diversos
No se trata de ofrecer “recetas” ante una situación económica compleja, pero en tiempos de aceleración tecnológica como los actuales, se hace necesario un cambio de paradigma en muchos aspectos de la profesión de las personas directivas.
Referencias:
Green , S. (2022, marzo). Liderando en la era de la disrupción: Cinco competencias críticas. Harvard Deusto Business Review (320), 76-82.
Ibarra, H. (2015). Act like a leader, think like a leader. Harvard Business School Press.
Universitat Abat Oliba CEU
Departamento de Empresa y Economía