La página web de la revista Harvard Business Review, ofrece información muy valiosa, entre otras cosas, sobre tendencias.
Así uno de los artículos que destacan dentro del apartado “recently trending on HBR.ORG”, nos permite tratar en esta entrada, de un tema cotidiano, pero no menor en la vida de las empresas y organizaciones como es el trabajo diario de las personas directivas de éxito. Qué las caracteriza y qué hacen.
El artículo referido se publicó por primera vez en diciembre de 2016 con el título What Great Managers Do Daily, escrito por Ryan Fuller y Nina Shikaloff.
Es decir, reflexionan sobre la pregunta ¿qué hacen los mejores directivos?
Salvemos aquí detalles importantes, de circunstancias concretas, o de sectores determinados y sigamos el resumen que nos proponen los autores del texto.
Fuller y Shikaloff, destacan que, según un reciente estudio del Instituto Gallup, el 70% del grado de dedicación y entrega de los empleados depende de sus superiores.
Al mismo tiempo y esto es muy significativo, destacan también que, el 70% de las personas en posiciones de management no tienen la actitud adecuada para el desempeño de su profesión.
Lo anterior produce, falta de compromiso de los empleados, pérdida de calidad de vida y resultados empresariales inferiores a los posibles.
Los autores, basándose en la herramienta Microsoft´s Workplace Analytics, destacan lo que caracteriza a las personas con excelencia directiva que de modo resumido se concreta en lo siguiente:
- Dirigir con el ejemplo en lo que se refiere a las horas de trabajo
- Distribuir el trabajo de forma equilibrada, sin sobrecargas, ni vacíos
- Un manager efectivo mantiene buenas y amplias relaciones en la empresa. Fomenta el networking interior
- Las reuniones “one-to-one” son de la mayor importancia para orientación a subordinados y seguimiento personalizado.
- Las personas que ejercen la función directiva deben mostrar un alto compromiso con su tarea.
Referencias:
- Fuller, R.; Shikafoff, N.; (December 14, 2016) What Great Managers Do Daily. Harvard Business Review
- Beck, R.; Harter, J. (March 25, 2014) Why Great Managers Are So Rare